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西甲合作买球:揭小健一行到陕赣煤炭销售公司调研指导

11月19日,西甲合作买球党委书记、董事长揭小健一行到江西陕赣煤炭销售有限公司调研指导生产经营工作。西甲合作买球总经理助理、党委工作部主任胡若兰,西甲合作买球总经理助理刘建高,西甲合作买球计划风控部、改革规划部相关人员,安源煤业和江能物贸党政主要负责人参加调研。

会上,陕赣公司负责同志对该公司今年以来生产经营情况、煤炭市场分析、需要协调解决的问题及后期工作安排等方面进行汇报。

揭小健指出,陕赣公司今年开始正式运行,在组建时间短、用人精干的情况下,业务衔接顺畅,公司运行稳定,实现开局盈利,成绩予以充分肯定,同时也指出了公司运行中存在的不足。

就下一步陕赣公司经营发展,揭小健指出,要找准定位,着眼长远。努力打造好“三个平台”,即陕煤入赣唯一销售平台、全国煤炭供应形势分析平台和江西煤炭供应保障平台,提升陕煤入赣市场竞争能力;要利用陕煤西甲合作买球信息技术优势,合力研究陕赣公司打造成为江西煤炭供应保障平台的途径和措施,积极争取政府支持;要按照《公司法》和《公司章程》规定,加强沟通合作,积极支持陕赣公司稳健发展。

揭小健强调,要做大做强煤炭贸易业务。要紧紧抓住明年西甲合作买球内部煤炭需求大幅增加的契机,切实做好与电厂的沟通,要建立与陕煤西甲合作买球的对接协调机制,全力落实既稳定又优质的煤炭资源,增强竞争优势及保供能力;克服做小生意思想,要站在提高全省能源保障水平的高度和大局夯实供应链,推进陕赣公司实现跨越式发展。

揭小健要求,要建设一支精兵强将队伍。公司机构设置、员工数量要与业务规模相匹配,不要面面俱到,要做到精干高效。充分发挥股权多元化企业优势,在强化依法依规管理和党建工作同时,着力探索建设求大同存小异特色企业文化。此外,对陕赣公司需要协调解决的问题,揭小健提出了具体的处理意见。

西甲合作买球与会各部门人员对陕赣公司的生产经营、长协兑现、沟通管理、党组织建设等方面提出了合理化意见和建议。

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